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天元千亿体育:搭建人才培养“快车道” 这个中心有“妙招”
发布时间:2024-06-04 20:47:48     点击量:633次    作者:管理员   分享到:

今年以来,天元千亿体育油品处理中心坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的培训原则,合理设计培训“菜单”,以理论培训、现场实操、师徒结对三个方面为切入点,全力推进人才队伍建设,职工的技能水平得到有效提升,为中心安全生产提供有力支撑。

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创新形式 提升理论素质

油品处理中心结合岗位实际,积极创新培训形式、丰富培训内容。采取班组集中“配餐”的形式,制定合理可行的年度培训计划,按照计划分阶段进行理论知识培训;员工自主“点餐”,把员工个人能力的“薄弱点”作为素质能力提升的“突破点”,推出点对点培训套餐服务,解决员工的知识盲点和业务短板;车间技术人员“送餐”,开展车间技术人员进班组活动,以实际案例、切身感受对重点内容再强化、再夯实,全面提升员工的理论素质。 

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现场教学 强化实操能力

“润滑油过滤器切换时,要搬动这个阀门,箭头指向哪个方向阀门开到哪个方向。”在压缩机厂房,班长常翔在为岗位员工进行实践模拟操作培训。该中心坚持把生产现场作为培训课堂,已解决生产中的实际问题为目标,将课堂搬到生产现。ü娑悦娴姆绞,向员工讲授现场设备操作步骤和注意事项。针对反复出现的问题点,进行全方位、系统性地梳理,现场进行分析、交流、总结,进一步强化员工的实际操作及应急处理能力。

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 师徒结对 助力青工成长

“师傅,千亿体育这个月的学习计划是什么?”“这个月千亿体育学习焦炭塔的切换步骤以及注意事项。”月初,反应岗位的这对师徒又开始了新一轮的培训计划。该中心选择专业技术硬、业务能力强的老员工与新员工签订师带徒协议,师傅们根据岗位需求和特点因材施教,从安全环保知识、现场实际操作、工艺紧急处理等方面为徒弟制定学习计划,有针对性的开展培训工作,促进徒弟们达到设备结构一清二楚、数据指标了然于心、日常操作得心应手的目标。

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